নিউ ইয়র্কে আয়োজিত গুচি ক্রুজ ২০২৭-এর প্রদর্শনীতে ডেমনা এমন এক সংগ্রহ তুলে ধরেছেন, যেখানে পরীক্ষামূলক কাজের চেয়ে সাধারণ কাঠামো এবং পরিচিত লোগোর প্রাধান্যই ছিল স্পষ্ট। এটি কেবল সাধারণ কোনো পরিবর্তন নয়, বরং গত বছর ১০ শতাংশ আয় কমে যাওয়ার পর কেরিং-এর পক্ষ থেকে আসা চাপের একটি সরাসরি জবাব, যাদের এখন দ্রুত বিক্রয় বৃদ্ধির প্রয়োজন।
গুচির মালিকরা এখন লভ্যাংশ বৃদ্ধি এবং যুক্তরাষ্ট্র ও এশিয়ার বাজারে নিজেদের অবস্থান পুনরুদ্ধারের ওপর জোর দিচ্ছেন। বালেন্সিয়াগা থেকে আসা ডেমনাকে একটি স্পষ্ট নির্দেশনা দেওয়া হয়েছিল: এমন সব পোশাক তৈরি করতে হবে যা সরাসরি দোকানে বিক্রির উপযোগী। এর ফলাফল হিসেবে দেখা গেল কম আভা-গার্দ বা বিমূর্ততা, আর বেশি করে পোলো শার্ট, ট্রেঞ্চ কোট এবং জিজি এমব্রয়ডারি করা জিন্স। ঐতিহাসিকভাবে বিলাসবহুল ব্র্যান্ডগুলোতে এমন পরিবর্তন তখনই দেখা যায় যখন সৃজনশীল পরিচালকদের বদলে বাণিজ্যিক বিভাগ প্রাধান্য পায়।
ঘোষিত 'আমেরিকান ড্রিম' থিমটি যেন বর্ণনার সাথে বাস্তবতার দূরত্ব ঘোচানোর এক প্রচেষ্টা বলে মনে হয়। আসলে এই সংগ্রহটি সেই সব পরীক্ষিত ফর্মুলারই পুনরাবৃত্তি, যা এই গ্রুপের অন্যান্য ব্র্যান্ডের ক্ষেত্রে আগেই সফল হয়েছে।
এখানে ক্রেতারা নতুন কোনো স্বকীয়তা নয়, বরং পরিচিত চিহ্নের মাধ্যমে নিজেদের সামাজিক মর্যাদার প্রতিফলন পাচ্ছেন। বর্তমানের অস্থির অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে মানুষ এমন সব পোশাক বেছে নিচ্ছে যা কোনো ব্যাখ্যা ছাড়াই একটি নির্দিষ্ট আভিজাত্যের পরিচয় বহন করে। ডেমনা আসলে এখানে পরিচিতি বা গ্রহণযোগ্যতার একটি নিশ্চয়তা বিক্রি করছেন।
বালেন্সিয়াগার আগের শোগুলোর সাথে তুলনা করলে দেখা যায়, কতটা দ্রুত আমূল পরিবর্তনের ভাষা একটি বাণিজ্যিক হাতিয়ারে পরিণত হতে পারে। যা আগে মানুষকে চমকে দিত, তা এখন গণচাহিদা অনুযায়ী মার্জিতভাবে উপস্থাপন করা হয়েছে। এটি কোনো ব্যর্থতা নয় বরং একটি পরিকল্পিত চাল: আর্থিক স্থিতিশীলতার খাতিরে ব্র্যান্ডটি তার সাংস্কৃতিক পুঁজির কিছু অংশ বিসর্জন দিচ্ছে।
এই ধরনের সিদ্ধান্তগুলোই ঠিক করে দিচ্ছে আগামী পাঁচ বছরে গুচি কেমন হবে—অর্থাৎ আরও বেশি অনুমেয় এবং কম উস্কানিমূলক। প্রশ্ন একটাই, ত্রৈমাসিক রিপোর্টের পরিসংখ্যানগত লক্ষ্যমাত্রা পূরণ হওয়ার পর ব্র্যান্ডটিতে কতটা মৌলিকতা অবশিষ্ট থাকবে?
