এমন এক পৃথিবীতে, যেখানে পুঁজি আগের যেকোনো সময়ের চেয়ে দ্রুত প্রবাহিত হয়, কোম্পানি গড়ার পুরনো নিয়মগুলো নেভিগেটরের যুগে বাসি মানচিত্রের মতো মনে হয়। বলের ঘোড়া আর জমকালো ব্র্যান্ডে অভ্যস্ত উদ্যোক্তারা হঠাৎ আবিষ্কার করেন: মৌলিক বিষয়গুলো—নিয়োগ, গতি, মূল্য—সম্পূর্ণ নতুন করে মূল্যায়ন করা দরকার।
16 সেপ্টেম্বর 2026 সালে Entrepreneur-এ Roy Dekel-এর একটি নিবন্ধ অনুসারে, প্রযুক্তি, গ্রাহকের প্রত্যাশা এবং কাজের ধরনে পরিবর্তনের কারণে ব্যবসার মৌলিক বিষয়গুলো নিয়মিত পুনর্বিবেচনা করা প্রয়োজন। প্রতিটি প্রজন্ম পূর্ববর্তী প্রজন্মের কাছ থেকে নিয়ম উত্তরাধিকার সূত্রে পায়, কিন্তু বুদ্ধিমানরা কেবল সেগুলোই বেছে নেয়, যেগুলো এখনো কাজ করে।
প্রথম নিয়ম: এআই-এর সঙ্গে প্রতিযোগিতা করতে এআই ব্যবহার করুন। যে গ্রাফিক ডিজাইনারের হাতে আঁকা কাজ অসাধারণ, তিনি জেনারেশনের গতির কারণে গ্রাহক হারাচ্ছেন। সমাধান হলো সমন্বয়: এআই নেয় রুটিনের কাজ, মানুষ যোগ করে রুচি ও বিচারবোধ। অর্থনীতি বদলে যাচ্ছে, আর জিতবে সে-ই, যে অন্যদের চেয়ে ভালোভাবে এই হাতিয়ার আয়ত্ত করবে।
দ্বিতীয়: নিয়োগের আগে পদটির কথা নতুন করে ভাবুন। Fortune 500-এ ইতিমধ্যেই অভিজ্ঞতা ও শিক্ষার শর্ত পুনর্বিবেচনা করা হচ্ছে, এআই-এর সঙ্গে কাজ করার দক্ষতা মূল্যায়ন করে। জিজ্ঞাসা করুন: আসলে কী করতে হবে? এর কোনো অংশ স্বয়ংক্রিয় করা যায় কি, নাকি পুরো প্রক্রিয়াটাই বাদ দেওয়া যায়? প্রযুক্তি-সক্ষম একজন শক্তিশালী কর্মী তিনজনের কাজ করতে পারবেন।
তৃতীয়: বহু-প্রজন্মের একটি দল গড়ুন এবং তাদের কথা শুনুন। 22 বছর বয়সী কর্মী নতুন প্ল্যাটফর্মগুলো সহজাতভাবে বুঝে ফেলেন, আর 55 বছর বয়সী কর্মীর মনে থাকে সংকট আর ‘বিপ্লবী’ প্রযুক্তির ব্যর্থতা। এই দুইয়ের মিলন প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দেয়—তরুণরা ভবিষ্যৎ দেখে, অভিজ্ঞরা পুরনো ভুল থেকে সাবধান করে।
চতুর্থ: ‘তাৎক্ষণিকতা’ গ্রাহককে বদলে দিয়েছে। Amazon, Netflix, Uber আর এআই নতুন মানদণ্ড স্থাপন করেছে। তিন-পাঁচ দিনে উত্তর দেওয়া এখন অর্থহীন মনে হয়। সেবার ভেতরের বাধা এখন পণ্যেরই অংশ হয়ে দাঁড়িয়েছে, আর এটি উপেক্ষা করা সুনাম ও আয়ের জন্য বিপজ্জনক।
পঞ্চম: এআই আপনাকে প্রতিস্থাপন করবে না—এমনটা ভাববেন না। পুরনো প্রক্রিয়া রক্ষা করার বদলে জিজ্ঞাসা করুন: কী হবে, যদি প্রযুক্তিটি আরও অনেক ভালো হয়ে যায়? হয়তো এমন একটি হাতিয়ার তৈরি করা উচিত, যা বাসনো হয়ে যাওয়া জিনিসকে অপ্রয়োজনীয় করে দেবে। লক্ষ্য হলো মানুষের জন্য ফলাফল উন্নত করা, নিজেদের অস্তিত্ব রক্ষার জন্য চাকরি টিকিয়ে রাখা নয়।
ষষ্ঠ: প্রযুক্তি যে জিনিসকে আরও মূল্যবান করে তোলে, সেখানে বিনিয়োগ করুন। যখন যে কেউ মিনিটের মধ্যে লেখা বা লোগো তৈরি করতে পারে, তখন আস্থা, সম্পর্ক, সুনাম, রুচি আর মানুষের সঙ্গে বন্ধন দুর্লভ হয়ে থাকে। কৃত্রিম কনটেন্টের পৃথিবীতে প্রকৃত সম্পর্ক আরও মূল্যবান হয়ে ওঠে।
সপ্তম: নিজে ভাবুন। ‘আমরা সবসময় এভাবেই করেছি’—এই কথাটি বিপজ্জনক, কিন্তু আবার ‘ডিসরাপ্টর’-এর মতো ফ্যাশনেবল লেবেলগুলোও এখন আর কিছুই বোঝায় না। নিয়মিত জিজ্ঞাসা করুন: অফিস কি দরকার? ডিগ্রি কি প্রয়োজন? গ্রাহক কি এই ফিচারটি চান? উত্তরগুলোই ঠিক করে দেয় আপনি কেমন কোম্পানি হবেন—100 কর্মী নিয়ে, নাকি 10 নিয়ে, যেখানে অন্যরা এখনো হাতে করে, সেখানে স্বয়ংক্রিয়তা নিয়ে।
সুযোগটি পুরনো মডেল নিয়ে তার ওপর এআই ছিটিয়ে দেওয়ার মধ্যে নেই। নতুন বাস্তবতায় যে কোম্পানি প্রকৃত মূল্য আর টেকসই সম্পদ সৃষ্টি করে, তেমন কোম্পানি কেমন হওয়া উচিত—তা নতুন করে কল্পনা করতে হবে।
