越来越多的创业者描述自己的事业时，不只用任务和成果，也用自己如何体验它：用过程中的愉悦感，用那种支撑自己继续下去的内在回响。这里说的不是偶尔的满足时刻，而是一种经常性的体验——生意中的活动本身成为快乐的来源。
向「爽感」的转变
过去，创业活动更多与克服困难和承受压力联系在一起。如今，另一种侧重越来越明显。那些创建并发展自己事业的人，直接谈起「爽感」——一种来自工作本身的持久满足感。这不是一时的快感，也不是对外部刺激的追逐。更确切地说，是一种从过程中获得快乐的能力：从创造中，从与人交往中，从感到这件事真正属于自己的那种感觉中。
在这种理解中，享乐主义（把追求愉悦视为生活重要部分的倾向）不是被理解为消费，而是被理解为一种能力的发展：享受活动本身，通过经验学习，并对所做的事保持鲜活的兴趣。
那些过去留在阴影里的问题
创业者越来越常问自己一些简单却重要的问题。我如何体验自己的工作？是什么在支撑我的主动性？在事业中，愉悦和意义还留有多少空间？这些问题并不取消责任，却改变了对日常决策的态度。当有内在回响时，即便在高负荷时期，也更容易保持投入。
在不同领域——从餐饮业到服务业和创意项目——都回响着相似的想法：如果过程带来愉悦，就会有继续前行的意愿。这不是对结果的承诺，而是一种帮助人留在事业中的内在资源。
更多空间
对自身愉悦的关注改变了选择的方式。更容易找到那些从过程本身就带来快乐的方向。那些让人有鲜活兴趣的任务和项目会变得更显眼。实验的空间也更多了，而这些实验本身就很有意思。
这种做法并不自称具有普遍适用性。它只是记录了一种语调的变化：越来越多的创业者现在就把事业建立在愉悦之上，而不是把愉悦当作未来的奖赏去等待。
