ますます多くの起業家が、自分の活動を課題や結果だけでなく、それをどう体験しているかという観点から語っている。プロセスにおける喜びの感覚、続けたいという気持ちを支える内なる手応えを通して語るのだ。それは稀に訪れる満足の瞬間ではなく、ビジネスにおける活動が喜びの源となる日常的な経験のことである。
「快」への傾き
以前は、起業活動はどちらかといえば克服や負荷と結びつけられることが多かった。今では別のアクセントがますます目立っている。自らの事業を立ち上げ、育てる人々は「快」について率直に語る。それは仕事そのものから得られる持続的な満足感だ。これは一時の快楽でも、外的な刺激を追い求めることでもない。むしろ、プロセスから喜びを得る力である。創ることから、人との関わりから、この仕事は本当に自分のものだという感覚から。
このような解釈では、快楽主義（快楽を人生の重要な一部として求めること）は消費としてではなく、活動を楽しむ力を育み、経験を通して学び、自分がしていることへの生きた関心を保つこととして理解される。
以前は影に隠れていた問い
起業家たちはますます、単純だが本質的な問いを自分に投げかけている。私は自分の仕事をどう体験しているか。何が私の自発性を支えているか。活動の中に、喜びと意味のための余地はどこにあるか。これらの問いは責任を否定するものではないが、日々の決断への向き合い方を変える。内なる手応えがあれば、高い負荷の時期でも関与を保つことがより容易になる。
レストランビジネスからサービス業、創作プロジェクトまで、さまざまな分野で似たような考えが聞かれる。プロセスが喜びをもたらすなら、さらに前に進みたいという気持ちが生まれる。これは結果の約束ではなく、仕事にとどまり続けるのを助ける内なる資源である。
より大きな余地
自分自身の喜びへの関心は、選択へのアプローチを変える。プロセスそのものから喜びをもたらす方向性を、より容易に見出せるようになる。生きた関心のある課題やプロジェクトが、よりはっきりと見えてくる。それ自体が興味深い実験のための余地が、より多く生まれる。
このようなアプローチは普遍性を主張するものではない。それはただ、語調の変化を記録しているにすぎない。ますます多くの起業家が、喜びを将来の報酬として待つのではなく、今すでに喜びのために自分の事業を築いているのだ。
