Num mundo em que os ativos digitais atravessam fronteiras mais depressa do que as autoridades fiscais conseguem acompanhar, a Coreia do Sul volta a adiar a introdução do imposto sobre os rendimentos de criptomoedas. O governo anunciou o adiamento do prazo para 2029 — é já o quarto adiamento desde a aprovação da lei em 2020. A razão não está na falta de vontade de arrecadar, mas numa aritmética simples: sem a troca automática de dados com os Estados Unidos, que só começará em 2029, os investidores nacionais ficarão em desvantagem em relação aos que negociam em plataformas estrangeiras.
O imposto de 22 por cento (incluindo o local) deveria entrar em vigor em janeiro de 2027 e incidir sobre lucros superiores a 2,5 milhões de wones por ano. Mas a realidade revelou-se mais complexa: a volatilidade do mercado, a ausência de um quadro completo das transações transfronteiriças e a necessidade de sincronizar as regras com a futura lei sobre ativos digitais. As autoridades propõem permitir o transporte de prejuízos por três anos — uma medida que já funciona nos Estados Unidos e no Reino Unido e ajuda a atenuar o impacto das oscilações bruscas de preços.
Por trás de cada adiamento está não só a preparação técnica, mas também um conflito de interesses mais profundo. Por um lado, a vontade de encher o orçamento e proteger os investidores retalhistas dos riscos. Por outro, o receio de que regras rígidas empurrem o capital para o estrangeiro e enfraqueçam a posição das bolsas locais. Os investidores, por sua vez, ganham tempo adicional para rever estratégias: muitos já preferem diversificar as carteiras entre diferentes jurisdições, tendo em conta onde os impostos são mais brandos ou mais transparentes.
Curiosamente, os adiamentos repetidos minam a confiança na própria ideia de regulação. Se a lei muda a cada dois ou três anos, as pessoas ficam com a sensação de que as regras não são uma base estável, mas uma construção móvel que pode ser deslocada sob a pressão do mercado. No fim, em vez de um sinal claro de «joguem segundo as regras», surge o hábito de esperar pelo próximo adiamento.
Para a pessoa comum, isto não é apenas uma notícia de Seul. É um lembrete de que, na economia digital, as finanças pessoais dependem cada vez mais de acordos globais nos quais raramente pensamos. Enquanto uns países se apressam a tributar os novos ativos, outros esperam que os dados comecem a fluir automaticamente. Nessa corrida, não vence o regulador mais rigoroso, mas aquele que conseguir aliar justiça e competitividade.
Em última análise, o adiamento até 2029 dá tanto às autoridades como aos investidores a oportunidade de construir um sistema mais ponderado — tendo em conta a volatilidade, a proteção de direitos e a real possibilidade de controlar as operações no estrangeiro. A questão é apenas se este tempo será realmente aproveitado ou se o problema será simplesmente adiado mais uma vez.
