資本が国境を越えて自由に流れる一方で、人材が閉じ込められたままの世界では、企業は数十億の潜在的利益を失っている。調査によれば、今日、母国以外で働く優秀な専門家はわずか6,4%であり、2000年より1,1パーセントポイント少ない。これは、売上成長と時価総額を加速し得た10百万人分の頭脳の逸失である。
投資家や株主にとって、このような断絶は直接的な損失を意味する。いち早くグローバル人材に門戸を開く企業は、単なる従業員ではなく、バリュエーション倍率に直接影響する競争優位を手に入れる。BCGは指摘する：優秀な専門家の約半数が、適切な条件を提示されれば移住する用意があると。この機会を無視する者は、将来の利益をめぐる競争で後れを取るリスクを負う。
今日、CEOの四つの戦略的「ゲーム」が、誰が財務的頂点を制するかを決める。「人材ゲーム」は、不足する役割を迅速に埋め、採用コストを削減することを可能にする。「エコシステムゲーム」は、リモートハブや政府とのパートナーシップを通じてビザの障壁を回避する——カイロのVodafoneやベルリンの共同ファンドの例は、これがいかにコストを削減し製品投入を加速するかを示している。
「イノベーションゲーム」は、文化的多様性を新たなビジネスモデルの触媒に変える。多様なチームは、市場がより高く評価する画期的なアイデアを生み出すことが多い：グローバルなエンジニア構成を持つ上場企業は、より高い売上成長率を示している。最後に、「目的ゲーム」は稀ではあるが強力な一手である：企業が機会の平等をミッションの基盤に据えるとき、人材だけでなく、持続可能なブランドにプレミアムを支払う用意のある長期投資家も引き寄せる。
具体的な取り組みはすでに機能している。Douglasのように技術チームで英語に移行することは、世界的な人材プールへのアクセスを開く。Delivery Heroのようにディアスポラを通じて雇用主ブランドをグローバル化することは、採用コストを下げる。SoundCloudのDeveloperBridgeのようなプログラムや、ブラジルにおけるPersonioの一時的な採用チームは、過小評価された人材をより低いコストで見つけ出し、その利益への貢献を拡大することを可能にする。
リモートハブやBerlinPartnerのような官民パートナーシップは、ビザ手続きを加速し、移住を予測可能にする。その結果、企業はコスト削減だけでなく、市場価値に直接変換されるイノベーション能力の向上も手に入れる。今行動する者たちは、数十年にわたる先行成長の基盤を築いている。
アイデアの境界が人の境界よりも速く消え去る時代において、グローバル人材への橋を架けるCEOは、人的資本を、株主と従業員のために企業価値を何倍にも高め得る主要な資産へと変える。
