لطالما تدفّقت الأموال إلى حيث يلتقي الذكاء بالمادة، لكن هذا اللقاء يحدث اليوم وفق شروط جديدة. يسمّي ماسيمو بورتينكاسو، مؤسس Arsenale BioYards، الفترة المقبلة العصر الصناعي الجديد — زمنًا تُعاد فيه هيكلة القاعدة الصناعية في القرنين التاسع عشر والعشرين بفضل التقنيات العميقة والذكاء الاصطناعي ومصادر الطاقة الجديدة.
وبحسب بورتينكاسو، فقد حلّت التقنيات العميقة بالفعل مهمة الاكتشاف، لكنها لم تنجح في توسيع نطاق الإنتاج. وينشأ «فجوة النقل الصناعي»: بين النموذج الأولي العامل والمصنع القادر على إنتاج المنتجات بملايين الوحدات. وهنا بالضبط يموت كثير من الشركات الناشئة، على الرغم من استثمارات بمليارات الدولارات.
الجيوسياسة تُسرّع وتيرة التغيّر. تراهن الصين على الربط بين الذكاء والطاقة والإنتاج، في حين يركّز الغرب غالبًا على الذكاء الاصطناعي الخالص. والانتقال من «الدول النفطية» إلى «الدول الكهربائية» يغيّر تدفقات رأس المال: إذ يبدأ المستثمرون في إعادة تقييم الأصول المرتبطة بالإنتاج الحيوي والتخمير الدقيق والمصانع التكيفية.
الشركة في العصر الصناعي الجديد، بحسب بورتينكاسو، تُبنى على عشر ركائز: من الإنتاج الموجَّه بالبرمجيات وأنظمة التشغيل المولودة بالذكاء الاصطناعي إلى التكامل الرأسي والهياكل المالية الخاصة بالمشروعات كثيفة رأس المال. وهذه الشركات لا تضيف الذكاء الاصطناعي إلى المصانع القديمة فحسب — بل تعيد بناء منطق خلق القيمة نفسه.
بالنسبة إلى المستثمر الخاص، يعني هذا تحوّلًا في طريقة التفكير. فبدلًا من شركات البرمجيات الأحادية التقليدية، يجدر توجيه الانتباه إلى الشركات القادرة على إغلاق الحلقة من نموذج العالم إلى الإنتاج الفعلي. المال هنا يعمل بشكل مختلف: دورات طويلة، وكثافة عالية لرأس المال، لكن مع إمكانية تحقيق مزايا تنافسية مستدامة في عصر تفتّت سلاسل التوريد.
يشدّد بورتينكاسو: إن الفائزين هم من يصمّمون الإنتاج منذ اليوم الأول، لا من يحاولون «إضافة» الذكاء إلى بنية تحتية متقادمة. وهذا يغيّر أيضًا الاستراتيجيات المالية الشخصية — من اختيار الصناديق إلى فهم القطاعات التي ستولّد ثروة جديدة في العقود المقبلة.
في المحصلة، لا يعيد العصر الصناعي الجديد تعريف المصانع فحسب، بل يعيد أيضًا تعريف الطريقة التي نفكّر بها في رأس المال: لا كتدفّق مضاربي، بل كمورد يساعد على بناء قدرات حقيقية في عالم تعود فيه الطاقة والإنتاج ليكونا عاملين محوريين.
