プエルト・バジャルタに「ウェスティン・プラヤ・バジャルタ」がオープンしたことは、メキシコのリゾート市場において大きな節目となりました。マリオットは、同社のウェスティン・ブランドとして初となるオールインクルーシブ・ホテルを市場に投入したのです。
このリゾートは355の客室、複数のプール、スパ、そしてレストランを備えており、地元の食材とウェスティン独自のウェルネス・コンセプトを融合させています。同社によると、このプロジェクトはアクティブなレジャーと心身の回復のバランスを求める宿泊客をターゲットにしています。
このような施設の登場は、かつては主に地域密着型のプレーヤーが中心だったオールインクルーシブという形式に、大手国際チェーンが徐々に進出しているという持続的なトレンドを反映しています。ウェスティンの場合、独自の「ヘブンリーベッド」からフライト後のリカバリー・プログラムに至るまで、ブランドが誇る定評ある基準に重点が置かれています。
プエルト・バジャルタにとって、この開業は新たな雇用創出と税収の増加を意味しますが、地元の識者はリスクも指摘しています。大規模施設の増加は、地域のインフラや自然資源への負荷を強める可能性があるからです。
すでに宿泊客からは、デザインやメニューにメキシコのモチーフが巧みに取り入れられていると評価されています。しかし、オールインクルーシブという規模において、ブランドがその真実味をどこまで維持できるかについては、今後のシーズンを通して最終的な評価が下されることになるでしょう。
このように、ウェスティン・プラヤ・バジャルタは、グローバルチェーンがメキシコで伝統的にニッチとされてきた形式に、自社の基準をいかに適応させるかを示す試金石となっています。
