Недавний глобальный опрос показывает, что, хотя корпоративные советы достигли успехов в области устойчивого развития, они все больше обеспокоены последствиями генеративного ИИ и геополитической нестабильности.
Проведенный Heidrick & Struggles, Boston Consulting Group (BCG) и INSEAD, отчет подчеркивает недостаток уверенности среди директоров в их способности справляться с этими новыми вызовами. Только 36 % директоров чувствуют себя готовыми использовать трансформационный потенциал ИИ, и лишь 37 % считают, что их компании имеют адекватные стратегии для решения геополитических рисков.
Опрос показывает, что 77 % членов совета считают, что их компании должны заниматься социальными вопросами, однако 54 % ставят бизнес-цели выше этих обязанностей. Это несоответствие подчеркивает срочную необходимость в балансе между традиционным управлением и стратегиями, ориентированными на будущее.
Беспокойство по поводу эффективности руководства очевидно, так как 29 % директоров не доверяют способности своего CEO справляться с нарушениями. В то же время 26 % CEO выражают скептицизм относительно эффективности своего совета, что отражает растущее напряжение внутри исполнительных команд.
С развитием корпоративного ландшафта способность советов адаптироваться и согласовываться с инновационными стратегиями становится критически важной. Эффективное управление, характеризующееся проактивностью и устойчивостью, будет ключом к превращению нарушений в возможности для роста.
Джереми Хэнсон из Heidrick & Struggles подчеркнул важность согласования между советом и руководством, заявив, что открытые обсуждения жизненно важны для принятия обоснованных решений в сегодняшней сложной среде.
Соня Татар из INSEAD призвала советы перейти от реактивного к проактивному подходу, предвидя будущие риски и используя возникающие тенденции.
Дэвид Янг из BCG отметил, что, хотя советы достигли значительного прогресса в области устойчивого развития, теперь им необходимо глубоко взаимодействовать с руководством для решения сложностей современных вызовов.