科技巨頭轉向以績效為導向的文化:Google、Microsoft 和 Meta 的 2025 年變革

Edited by: Olga Sukhina

矽谷在 2025 年正經歷著向以績效為導向的重大轉變,Google、Microsoft 和 Meta 等主要科技公司正在加強其績效管理體系。

Google 的績效評估變革

Google 正在改進其績效評估系統 GRAD(Google 員工評估與發展),以便在 2025 年底的評估和 2026 年的薪酬規劃中,用更高的獎金和股權獎勵來回報高成就者。管理人員現在有更大的靈活性來分配「卓越影響」評級,從而增加對頂級員工的獎勵。這些變化在預算上是中性的,頂級獎金的資金來自對中等績效員工的略微減少的獎勵。

Microsoft 更嚴格的績效措施

Microsoft 正在實施更嚴格的績效措施,包括全球標準化的績效改進計劃(PIP)。表現不佳的員工可以選擇接受 16 週的遣散費自願離職,或者進入 PIP。未能通過 PIP 將導致解僱,且沒有遣散費,並有兩年的重新僱用禁令。這些變化旨在加速高績效,並始終如一地解決績效問題。

Meta 基於績效的裁員

Meta 在 2025 年初啟動了基於績效的裁員,裁減了約 5% 的員工(約 3,600 人)。這些裁員針對的是績效評分低的員工。一些員工報告說,他們在休完育兒假或病假後不久就被解僱,這引起了人們對潛在的非法偏見或報復的擔憂。Meta 的目標是「更快地淘汰低績效者」,這是其提高效率的舉措的一部分。

這種行業範圍內的重新調整反映了由人工智能投資和華爾街對效率的需求所驅動的更廣泛的趨勢,將成功與強度和執行力聯繫起來。

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