Une récente enquête mondiale révèle que, bien que les conseils d'administration des entreprises aient réalisé des progrès en matière de durabilité, ils s'inquiètent de plus en plus des implications de l'IA générative et de l'instabilité géopolitique.
Réalisé par Heidrick & Struggles, Boston Consulting Group (BCG) et INSEAD, le rapport souligne un manque de confiance parmi les directeurs quant à leur capacité à naviguer dans ces nouveaux défis. Seulement 36 % des directeurs se sentent préparés à tirer parti du potentiel transformateur de l'IA, et seulement 37 % estiment que leurs entreprises disposent de stratégies adéquates pour faire face aux risques géopolitiques.
L'enquête montre que 77 % des membres du conseil estiment que leurs entreprises devraient s'engager dans des questions sociétales, mais 54 % privilégient les objectifs commerciaux par rapport à ces responsabilités. Ce décalage souligne la nécessité urgente d'un équilibre entre la gouvernance traditionnelle et les stratégies tournées vers l'avenir.
Les préoccupations concernant l'efficacité du leadership sont évidentes, 29 % des directeurs manquant de confiance dans la capacité de leur PDG à gérer les perturbations. Pendant ce temps, 26 % des PDG expriment des doutes quant à l'efficacité de leur conseil, reflétant des tensions croissantes au sein des équipes exécutives.
Alors que le paysage corporatif évolue, la capacité des conseils à s'adapter et à s'aligner sur des stratégies innovantes devient cruciale. Une gouvernance efficace, caractérisée par la proactivité et la résilience, sera essentielle pour transformer les perturbations en opportunités de croissance.
Jeremy Hanson de Heidrick & Struggles a souligné l'importance de l'alignement entre les conseils et la direction, affirmant que des discussions ouvertes sont essentielles pour prendre des décisions solides dans l'environnement complexe d'aujourd'hui.
Sonia Tatar d'INSEAD a exhorté les conseils à passer d'une approche réactive à une approche proactive, anticipant les risques futurs et capitalisant sur les tendances émergentes.
David Young de BCG a noté que, bien que les conseils aient fait des progrès significatifs en matière de durabilité, ils doivent maintenant s'engager profondément avec la direction pour relever les complexités des défis d'aujourd'hui.